俗物太郎です。 東芝が組織としてPDCAが回せていない要因の続きです。 ④縦割り組織 東芝は今では特に珍しくはありませんが、西室氏の時にいわゆる事業部制（社内カンパニー制度）を取っており、家電事業、原子力事業などの事業部に分け、各カンパニーに投資…

俗物太郎です。 日本の組織の弱みとしてPDCAが回せていないということを示す、東芝の事例の続きです。 ③学校秀才の重用 では東芝の歴代の社長の学歴を見てみましょう。 初代 1939ー1943 山口喜三郎 ジョンズ・ホプキンス大 2代 1943ー1947 津守豊治 東京高商…

俗物太郎です。 東芝が組織としてPDCAを回すことが出来なかった要因の続きです。 ②年功上列のシステム 年功上列のシステムの場合、通常社長になるのはその会社で地位を築いてきた人物です。そのため、基本はサラリーマン社長です。 「東芝の悲劇」では、東芝…

俗物太郎です。 先回まで日本組織の失敗事例として、日本軍の失敗を見てきました。 最近の事例として、東芝の問題を取り上げたいと思います。 言わずと知れた日本の一流企業である東芝は、2015年の不正会計操作に始まり、アメリカの原子力メーカーの破綻に伴…

俗物太郎です。 先回、日本軍がPDCAを回せていなかった理由である、5要素のうち、ピラミッド構造の頂点に位置する精神主義（陸軍の白兵銃剣主義と海軍の艦隊決戦主義というコンセプト）があることを述べました。 今回はそれらのコンセプトを支える下部の要素…

俗物太郎です。 4．日本の組織の強みと弱み さて、ここまで「失敗の本質」より太平洋戦争における日本軍の失敗について説明して来ました。 改めてここで、「失敗の本質」に書かれている日本軍が太平洋戦争での失敗事例における、失敗の本質について再度書き…

俗物太郎です。 ⑥沖縄戦 いよいよ太平洋戦争の終盤である沖縄戦になりました。 この沖縄戦は既に米軍が沖縄に上陸してしまったところからスタートします。 この戦いは日本軍第32軍 約86,400名と米軍238,700名との沖縄での戦いのことを言います。 戦死者は日…

俗物太郎です。 ⑤レイテ海戦 レイテ海戦は敗戦が濃厚になった日本のが持てる総力（戦艦、航空機）を挙げて戦った海戦であり、歴史上でも最大の海戦と言われています。 この海戦の目的は、着々と日本の本土を目指して北上してくる米軍に対し、フィリピンでこ…

俗物太郎です。 ④ガダルカナル作戦 ガダルカナル作戦の失敗はミッドウェー作戦と並び、太平洋戦争における日本のターニングポイントです。海戦のターンニングポイントをミッドウェー作戦とするならば、陸戦のターニングポイントがガダルカナル作戦になります…

俗物太郎です。 ③インパール作戦 この作戦は知っている方もいると思いますが、無謀という言葉の代名詞となるような作戦でした。 あまりにも沢山の日本軍の兵士が死んだため、作戦で通った道は後に白骨街道と呼ばれるようになりました。 ではインパール作戦と…

俗物太郎です。 ②ミッドウェー海戦 このミッドウェー海戦は、太平洋戦争において日本の敗北を決定づけたと言われている海戦です。 では、一体ミッドウェー海戦はどんな作戦で、何がまずかったのでしょうか。 どんな作戦かというと、ミッドウェー攻略によって…

俗物太郎です。 先回、自衛隊という組織の特徴をあぶり出すために、旧日本軍が持っていた特徴をあぶり出したいと述べました。 これを実施する上で、幸いにも大変参考になる本があります。知っている人も多いかもしれませんが、「失敗の本質 日本軍の組織論的…