俗物太郎です。 東芝が組織としてPDCAが回せていない要因の続きです。 ④縦割り組織 東芝は今では特に珍しくはありませんが、西室氏の時にいわゆる事業部制（社内カンパニー制度）を取っており、家電事業、原子力事業などの事業部に分け、各カンパニーに投資…

俗物太郎です。 日本の組織の弱みとしてPDCAが回せていないということを示す、東芝の事例の続きです。 ③学校秀才の重用 では東芝の歴代の社長の学歴を見てみましょう。 初代 1939ー1943 山口喜三郎 ジョンズ・ホプキンス大 2代 1943ー1947 津守豊治 東京高商…